Strategische Konzepte zur strategischen Weiterentwicklung des Pflegeunternehmens durch fachliche sowie wirtschaftliche Herausforderungen.
- Implementierung von Tagespflegeangeboten
- vollstationäre Hausgemeinschaften
- Alternative Wohn- und Betreuungsformen
- Installation von ambulant betreuten Wohngruppen
- Konzepte des betreuten Wohnens
- Ausbau von ambulanten Pflegediensten zu Wundtherapiestützpunkten
- Schnittstellenmanagement und Kooperationen in folgenden Bereichen:
- Arztpraxen (Schnittstellenmanagement, Konzepte zur gemeinsamen (integrierten) Versorgung mit dem Ziel der Erlössteigerung für beide Seiten und Angeboten von Versorgungspauschalen)
- Krankenhäuser (Entlassungs- und Überleitungsmanagement, externe Pflegeberatung, Konzepte zur gemeinsamen (integrierten) Versorgung mit dem Ziel der Erlössteigerung für beide Seiten und Versorgung innerhalb gemeinsamer Pauschalen)
- Installation von Versorgungsnetzwerken
- Wertschöpfende Kooperationen mit:
- Apotheken
- Sanitätshäusern
- Ergo-Therapie Praxen
- Heilpraktikern
- Hausnotrufanbietern
- Anbietern von "Essen auf Rädern"
- Anbietern von (medizinischer) Fußpflege
- Friseuren
- weiteren im und am Markt der Pflege plazierten Anbietern
Soforthilfekonzepte für existenzbedrohte Pflegeeinrichtungen zur sofortigen Verbesserung der wirtschaftlichen Situation bis hin zur Insolvenzvermeidung.
- Kurzanalyse der Kosten- und Erlösstrukturen
- ggf. Finanzierungs- und Bankgespräche
- ggf. Gläubigerverhandlungen
- Wirtschaftlichkeitsberechnung jedes einzelnen Pflegeeinsatzes
- Ermittlung der Referenzzeiten
- Optimierung des Kosten- und Erlösverhältnisses je Einsatz
- Anpassung der Personalkosten
- kurzfristige Umsatzsteigerung basierend auf der bestehenden Patientenstruktur
- Konzepte zur Pflegekundengewinnung
- Konzepte zur Personalgewinnung
Qualitätskonzepte zur Qualitätssicherung und -verbesserung, MDK-Prüfungen und Pflegenoten
- Qualitäts(PTVA)/(PTVS)-Check / Fit für den MDK
- Vorbereitung auf die MDK-Prüfung
- Beratung und Begleitung zur Umsetzung des MDK-Berichtes
- Einspruchs- und Widerspruchsverfahren bei ungerechter Pflegenote
- Aufbau eines MDK-konformen Qualitätsmanagements
- ggf. Vorbereitung zur Zertifizierung
Pflegesatzverhandlungen
Auskömmliche Pflegesätze sind existenziell.
Daher sind wir gerne jeder Pflegeeinrichtung bei der Kalkulation und Verhandlung von Pflegesätzen behilflich.
- Punktwerte, Komplexvergütungen und Stundenentgelte ambulant SGB XI
- Stundensätze für mehrstündige Versorgungen (Intensivpflege) ambulant SGB V
- Tagessätze (Pflegeentgelt, Unterkunft & Verpflegung, Investitionskosten, Betreuung nach § 87b) vollstationär SGB XI
- Tagessätze (Pflegeentgelt, Unterkunft & Verpflegung, Investitionskosten, Betreuung nach § 87b sowie Beförderungsentgelt) teilstationär SGB XI
Da wir auf viele Erfahrungen in diesem Bereich zurückblicken können, erzielen wir regelhaft sehr gute Ergebnisse für unsere Auftraggeber. Testen Sie uns!
Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte, wir unterbreiten Ihnen dann ein entsprechendes Angebot.